適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)機(jī)制  發(fā)揮優(yōu)勢謀振興

1992年9月1日，南海鹽田二期內(nèi)涵工程建設(shè)開始鋪開。整個(gè)工程總投資8700萬元，計(jì)劃于1994年上半年結(jié)束。二期工程將采取自營為主與外委相結(jié)合的組織方式進(jìn)行施工。同時(shí)，本著邊施工邊投產(chǎn)的原則，抓住重點(diǎn)，分段施工，建成一段，投產(chǎn)一段，受益一段。與此同時(shí)，復(fù)州灣鹽場被評(píng)為國家大型一檔企業(yè)。

黨的十四大提出建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的理論，復(fù)鹽為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換后的“市場”需要，進(jìn)一步解放思想，加快改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的步伐，分三個(gè)步驟在場內(nèi)實(shí)行機(jī)構(gòu)和人事制度的改革。一是進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革；二是興辦第三產(chǎn)業(yè)；三是轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制。本次改革體現(xiàn)了精干、高效、統(tǒng)一的原則；平等競爭的原則；民主集中的原則；從實(shí)際出發(fā)、能上能下的原則和妥善安置的原則。重組后的機(jī)關(guān)大本營，由原來30個(gè)部門變?yōu)?9個(gè)部門，人數(shù)由原來的313人減少到192人。為了清除企業(yè)在向市場經(jīng)濟(jì)過渡中所遇到的各種思想障礙，引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)換腦筋，投身改革，加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的步伐，場黨委提出了正確處理五個(gè)關(guān)系，大力弘揚(yáng)六種精神。即正確處理好鼓勵(lì)勤勞致富與倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)的關(guān)系，正確處理好堅(jiān)持物質(zhì)利益原則與重視精神激勵(lì)的關(guān)系，正確處理好貫徹疏導(dǎo)方針與開展積極的思想斗爭的關(guān)系，正確處理好加強(qiáng)思想教育與完善政策制度的關(guān)系，正確處理好解決職工日常思想問題與解決職工世界觀方面的問題的關(guān)系；要大力宣傳熱愛本職的敬業(yè)精神、艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)干精神、百折不撓的拼搏精神、勇于開拓的創(chuàng)新精神、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神、公而忘私的奉獻(xiàn)精神，使其真正成為激勵(lì)職工奮發(fā)向上的動(dòng)力之源。1993年5月12日至14日，大連市委宣傳部就如何進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作，清除企業(yè)在向市場經(jīng)濟(jì)過渡中所遇到的各種思想障礙等問題，在復(fù)鹽召開了部分大中型企業(yè)宣傳部長研討會(huì)。會(huì)議對(duì)當(dāng)前形勢下，如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和加大改革開放的宣傳力度，充分發(fā)揮宣傳思想工作的職能作用，幫助人們轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)心理承受能力，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的需要，提出了許多有價(jià)值的意見和建議。

隨后，場又提出了“發(fā)揮政治優(yōu)勢，促進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，穩(wěn)定再鼓干勁，奮起重振復(fù)鹽”的口號(hào)，要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高班子成員的政治素質(zhì)；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力增強(qiáng)班子成員同心同德抓工作的合力；加強(qiáng)權(quán)力的監(jiān)督約束機(jī)制，努力提高班子成員的自我約束力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力提高班子成員真抓實(shí)干的自覺性。圍繞經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的主要任務(wù)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換工作的順利進(jìn)行。（二十三）