資金困難工程停  優(yōu)勢互補入集團

大連復州灣鹽場的南海鹽田改造作為國家“七五”期間重點建設項目，在上世紀八十年代中期全國鹽市場頻頻告急的情況下，于九十年代初上馬。在二期工程建設中，鹽市場出現(xiàn)供大于求的狀況，與此同時，國家緊縮銀根，這對于外欠貸款達億元的大連復州灣鹽場來說，無異于釜底抽薪，在巨大的壓力下，南海二期改造工程被迫下馬了。雖然南海工程建設停工了，但南海人沒有停步，他們發(fā)揚南泥灣精神，自己動手創(chuàng)收，精心維護大壩，用執(zhí)著的精神艱難地守望著，這一等就是十五年。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，實施大公司、大集團、建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為國有企業(yè)的改革發(fā)展方向。大連市政府提出了在大連地區(qū)組建10個大的企業(yè)集團的總體構(gòu)想，其中包括以大化為核心的化工集團。市政府在組建化工集團的構(gòu)想中，考慮到復鹽和大化曾有過聯(lián)合意向和多年供求關(guān)系等實際情況，進行了積極的協(xié)調(diào)。為此，場多次召開會議，分析形勢，統(tǒng)一思想，并廣泛征求干部、職工的意見，在取得大多數(shù)職工支持以后，又作了許多準備和聯(lián)系溝通工作。1995年11月23日，大連復州灣鹽場第二十屆職工代表大會第三次會議召開，來自全場各條戰(zhàn)線的388名代表聽取、審議并通過了題為《抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，以新的姿態(tài)加入大連化工集團》的報告。從此，大連復州灣鹽場正式加入大化集團，它作為緊密層企業(yè)加入大化集團，并作為獨立的法人，自主經(jīng)營，自負盈虧。此次加入大化集團，是為適應國家“九五”期間實施大集團戰(zhàn)略的需要，是實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補的需要，可以加快企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)步伐，擴大鹽化工的生產(chǎn)規(guī)模，為海鹽產(chǎn)品提供比較穩(wěn)固的銷售市場。場還在全場職工中開展了發(fā)揮集團優(yōu)勢大討論活動。

為了適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的需要，全場上下掀起了學習邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”經(jīng)驗的熱潮。要求全場上下從企業(yè)生死存亡的高度和企業(yè)發(fā)展遠景上學習邯鋼經(jīng)驗，按市場要求確定成本，實行成本倒算，在管理中要多找主觀原因，少找客觀原因，以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品闖市場，讓職工明白，在市場競爭中，誰的成本低，誰的質(zhì)量好，誰就能占有市場，否則就要砸飯碗。1996年8月26日，標志著復鹽適應市場經(jīng)濟的又一舉措誕生了——同鹽場一起走過24個年頭的子弟學校與鹽場正式分離，它是分離企業(yè)辦學校等社會職能的必然。（二十五）