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鹽業(yè)史話

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臨危受命接重任 知難而進(jìn)謀生存(二十七)
發(fā)布時間:2010-12-15發(fā)布者:大連鹽化欄目:鹽化史話

發(fā)布時間:2010-12-15|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目:鹽化史話

 

臨危受命接重任  知難而進(jìn)謀生存

 

1999年,是黨中央提出國有大中型企業(yè)要用3年時間脫困的第二個年頭,作為國家大型企業(yè),省委、省政府把復(fù)鹽確定為遼寧省百戶重點脫困企業(yè)之一,把脫困的具體期限縮短為兩年,這就意味著包括復(fù)鹽在內(nèi)的100戶重點脫困企業(yè)必須在99年末實現(xiàn)脫困目標(biāo)。然而,當(dāng)時的大連復(fù)州灣鹽場卻處于前所未有的困難時期:海鹽連續(xù)10多年產(chǎn)大于銷,鹽價大幅下跌,即使能夠銷售出去,貨款回收也相當(dāng)困難;資金高度緊張,無法實現(xiàn)現(xiàn)金采購,再加上企業(yè)管理混亂,煤販子、鹽販子、各種材料販子乘虛而入,高價將煤炭及各種原材料倒進(jìn),利用抹帳的形式轉(zhuǎn)手低價將鹽及鹽化工產(chǎn)品倒出,形成了惡性循環(huán),企業(yè)的利益受到了嚴(yán)重?fù)p害,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也變得十分復(fù)雜;企業(yè)運行困難,工人工資不能及時發(fā)放,獎金、醫(yī)藥費、取暖費、降溫費等長期拖欠,人心渙散,人浮于事的現(xiàn)象隨處可見。更為嚴(yán)重的是,企業(yè)背負(fù)著被稱為“三座大山”的沉重歷史包袱:一是懷抱的兩個“大集體”已經(jīng)瀕臨倒閉,近1700名職工長達(dá)22個月開不出工資;二是兩個鹽化工廠連續(xù)多年虧損,每年虧損達(dá)800—1000萬元;三是作為國家“七五”期間重點技術(shù)改造項目的南海工程,因資金不足,債務(wù)累累,開工不到3年被迫下馬。當(dāng)時省鹽務(wù)局有人斷言:遼寧省六大鹽場,第一個垮掉的將是大連復(fù)州灣鹽場。

一個歷經(jīng)一個半多世紀(jì)飽經(jīng)滄桑的老企業(yè),一個為共和國的鹽化工事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的老企業(yè),此時已到了生死存亡的關(guān)鍵時期。面對前所未有的困難和壓力,以王德寬為班長的新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員以對歷史、對未來高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,迎難而上,在極其困難的條件下發(fā)出了“四個一定要”的最強(qiáng)音:一定要把生產(chǎn)搞上去、一定要把銷售搞上去、一定要把歷史包袱問題解決好、一定要把職工生活搞上去。同時,對全場領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“四個要有”的要求,即要有不服輸?shù)木?,要有領(lǐng)先一步的信心和志氣,要有說干就干、干就干好的自我要求,要有創(chuàng)造一流精神和物質(zhì)財富的強(qiáng)烈愿望。

在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,完成了兩個“大集體”的破產(chǎn)、分流工作,解決了全場職工和退休人員參加社會基本醫(yī)療保險問題(成本2700萬元),在政府的支持下,南海工程的債務(wù)成功實現(xiàn)了債轉(zhuǎn)股;頂著巨大壓力,成功切斷了煤販子、鹽販子及各種材料販子伸進(jìn)企業(yè)的黑手,以兩化為例,年用煤量由過去的4萬噸減少到2萬噸,維護(hù)了企業(yè)和職工的利益,凈化了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

一系列的改革措施,使復(fù)鹽成功度過生存危機(jī),保持了繼續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。(二十七)