發(fā)布時間：2016-01-21|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化新聞
為了提高集團(tuán)公司的設(shè)備（土建）管理工作水平，在總結(jié)、交流經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做好2016年的設(shè)備（土建）管理工作，1月19日上午，集團(tuán)公司在第八制鹽場召開了由各單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備（土建）管理員近50人參加的2015年設(shè)備（土建）管理工作總結(jié)暨2016年設(shè)備（土建）管理工作安排現(xiàn)場會。
與會人員先后到第八制鹽場二區(qū)和四區(qū)的灘田維修現(xiàn)場及設(shè)備維修車間，觀看了大塑結(jié)晶池堰的石板鑲嵌、池面平整及設(shè)備維修車間的環(huán)境、設(shè)備維修完成情況。在隨后的總結(jié)會上，復(fù)州灣制鹽場、第八制鹽場、建設(shè)處、設(shè)備動力部領(lǐng)導(dǎo)先后就本單位、部門上一年度設(shè)備（土建）管理工作、存在問題和新的一年工作打算作了匯報。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉德偉聽取了匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并就下一步的工作對設(shè)備（土建）管理人員提出了要求。一是各單位要切實(shí)加強(qiáng)體系建設(shè)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)管理無死角、全覆蓋；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人，按制度辦事，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。三是加強(qiáng)各項運(yùn)行機(jī)制的改革，建立一套協(xié)調(diào)、科學(xué)、高效的運(yùn)行機(jī)制，提高管理效率；四是實(shí)行責(zé)任追究制度，做到分工明確，責(zé)任到位，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)；五是以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快設(shè)備改造升級步伐，全面提高勞動生產(chǎn)率。