絕處逢生終覺(jué)醒  臥薪嘗膽思改革

面對(duì)剛有起色的局面，決策者們并沒(méi)有沾沾自喜，而是始終保持著清醒的頭腦，要求領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻銘記企業(yè)是怎樣從困難的情況下走過(guò)來(lái)的，要倍加珍惜來(lái)之不易的向上局面；不要忘記在極端困難的情況下全體職工無(wú)私的奉獻(xiàn)和艱苦的努力，要時(shí)刻把每一名職工的冷暖放在心上；不要忘記在困難情況下拉過(guò)我們一把的真心朋友，要始終如一地加倍回報(bào)；不要忘記我們的本分、本色和肩負(fù)的使命，越是在有利于發(fā)展的情況下越要謙虛謹(jǐn)慎，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，毫不松懈。因?yàn)樽哌^(guò)艱難歷程的決策者們深知，眼前的成績(jī)只是暫時(shí)的，真正困擾企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的難題還沒(méi)有解決，前方的路還很漫長(zhǎng)。

1999年之前，復(fù)鹽的產(chǎn)品只有普通工業(yè)鹽、氯化鉀、溴素、氯化鎂 “老四樣”和少量的洗滌鹽，品種單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)鹽、食用鹽和鹽化工產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)為8:1:1。1999年底企業(yè)基本脫困之后，場(chǎng)確立了“以鹽為主、鹽化并舉、鹽養(yǎng)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求，先后投資建成了粉洗精鹽、真空再制精鹽、融雪鹽、牧鹽等加工車間，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品融雪劑，投資500多萬(wàn)元新建了年產(chǎn)能500噸的空氣吹溴廠，形成了特級(jí)工業(yè)鹽、食用原料鹽、粉洗精鹽、真空再制精鹽、食品加工鹽、腌漬鹽、畜牧鹽、融雪鹽、融雪劑等新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而使工業(yè)鹽、食用鹽和鹽化工產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)達(dá)到4:4:2。

為了提高海鹽質(zhì)量，場(chǎng)建立了食用原料鹽和特級(jí)工業(yè)鹽生產(chǎn)基地，實(shí)行死碴鹽結(jié)晶新工藝和產(chǎn)、扒、裝、運(yùn)、深加工“一條龍”的運(yùn)輸方式。同時(shí)，完善了以海鹽收購(gòu)制為主體的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，不合格品不收購(gòu)、不出場(chǎng)、不兌現(xiàn)承包收入，使海鹽質(zhì)量得到了有效保證。

    結(jié)構(gòu)調(diào)整基本走上正軌后，場(chǎng)又走出了減員增效的一步，首先從機(jī)關(guān)部門(mén)開(kāi)始，由1999年的20多個(gè)部門(mén)減少到2006年的7個(gè)部門(mén)，管理干部人數(shù)也由1999年的388人減少到2006年的280人。同時(shí)，嚴(yán)格干部年度考核制度，考核結(jié)果與干部的晉升、收入相掛鉤，在分配上，突出效益、突出業(yè)績(jī)、突出貢獻(xiàn)，同時(shí)兼顧公平，在崗職工年人均收入由1998年的 6199元提高到2006年的13320元，達(dá)到歷史最高水平。

實(shí)行減員增效，使企業(yè)職工總數(shù)由1999年初的5640人（含兩個(gè)“大集體”1641人）減少到2006年的2584人，鹽工實(shí)物生產(chǎn)率由1998年末的287噸/人·年提高到2006年692噸/人·年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由1998年的19777元/人·年提高到2006年的50189元/人·年。為解決生產(chǎn)旺季部分單位人手不夠的問(wèn)題，場(chǎng)通過(guò)場(chǎng)內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)劑，保證了勞動(dòng)力的平衡。（二十八）