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優(yōu)化配置降成本 場(chǎng)內(nèi)實(shí)行收購(gòu)制（二十六）

發(fā)布時(shí)間：2010-12-10|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà) 優(yōu)化配置降成本  場(chǎng)內(nèi)實(shí)行收購(gòu)制    企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，降低成本、增加企業(yè)效益成了各級(jí)政府和企業(yè)共同關(guān)心的重大課題。為達(dá)到這一目的，人們想了不少的辦法，采取了許多措施，其中壓減企業(yè)工人數(shù)量，就是行之有效的手段之一。1996年初，大連市政府為聯(lián)合、兼并、搬遷改造企業(yè)制定出一項(xiàng)特殊優(yōu)惠政策，允許這些企業(yè)辦理職工一次提前退休事宜。作

資金困難工程停 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)入集團(tuán)（二十五）

發(fā)布時(shí)間：2010-11-08|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà)  資金困難工程停  優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)入集團(tuán)大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)的南海鹽田改造作為國(guó)家“七五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在上世紀(jì)八十年代中期全國(guó)鹽市場(chǎng)頻頻告急的情況下，于九十年代初上馬。在二期工程建設(shè)中，鹽市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的狀況，與此同時(shí)，國(guó)家緊縮銀根，這對(duì)于外欠貸款達(dá)億元的大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于釜底抽薪，在巨大的壓力下，南海二期改造工程被迫下馬了

培養(yǎng)人才定規(guī)劃 革新體制搞房改（二十四)

發(fā)布時(shí)間：2010-10-23|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà)培養(yǎng)人才定規(guī)劃  革新體制搞房改    隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷深入，場(chǎng)和場(chǎng)黨委從經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨的建設(shè)雙重戰(zhàn)略高度出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極選拔、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹?，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下長(zhǎng)足發(fā)展儲(chǔ)備人才。場(chǎng)黨委組織部門(mén)根據(jù)黨委要求改進(jìn)干部管理辦法，結(jié)合部門(mén)實(shí)際搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才需求的預(yù)測(cè)，制定短期和長(zhǎng)期發(fā)展

適應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)機(jī)制 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)謀振興（二十三）

發(fā)布時(shí)間：2010-10-08|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà)  適應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)機(jī)制  發(fā)揮優(yōu)勢(shì)謀振興1992年9月1日，南海鹽田二期內(nèi)涵工程建設(shè)開(kāi)始鋪開(kāi)。整個(gè)工程總投資8700萬(wàn)元，計(jì)劃于1994年上半年結(jié)束。二期工程將采取自營(yíng)為主與外委相結(jié)合的組織方式進(jìn)行施工。同時(shí)，本著邊施工邊投產(chǎn)的原則，抓住重點(diǎn)，分段施工，建成一段，投產(chǎn)一段，受益一段。與此同時(shí)，復(fù)州灣鹽場(chǎng)被評(píng)為國(guó)家大型一檔企業(yè)。黨的十四

配套改革明權(quán)責(zé) 加強(qiáng)管理出成果（二十二）

發(fā)布時(shí)間：2010-08-14|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà) 配套改革明權(quán)責(zé)  加強(qiáng)管理出成果 從1991年6月份開(kāi)始，大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)進(jìn)行了勞動(dòng)制度綜合配套改革工作，實(shí)行了崗位技能工資。全場(chǎng)職工與企業(yè)簽訂了《企業(yè)職工合同》，由此打破了四十多年來(lái)一直實(shí)行的國(guó)營(yíng)固定工制度。企業(yè)職工合同的簽訂，標(biāo)志著全場(chǎng)職工從過(guò)去的國(guó)營(yíng)職工變?yōu)槠髽I(yè)合同制工人，職工同企業(yè)建立了法律上的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。這對(duì)于增強(qiáng)企

重視效益擴(kuò)規(guī)模 科技進(jìn)步上質(zhì)量（二十一)

發(fā)布時(shí)間：2010-07-13|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà)重視效益擴(kuò)規(guī)模  科技進(jìn)步上質(zhì)量 企業(yè)管理的逐步正規(guī)化和科學(xué)化，使大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。自1982年推行現(xiàn)代化管理以來(lái)，十年間企業(yè)共獲現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)二十九項(xiàng)，其中部級(jí)一項(xiàng)、省級(jí)二項(xiàng)、市級(jí)二項(xiàng)、局級(jí)二十四項(xiàng)。1988年，復(fù)鹽晉升為遼寧省先進(jìn)企業(yè)、1989年晉升為國(guó)家二級(jí)企業(yè)、1990年被國(guó)家列為“雙保”企業(yè)，職工生活也

壯大組織謀發(fā)展 擴(kuò)大宣傳上臺(tái)階（二十）

發(fā)布時(shí)間：2010-06-11|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà) 壯大組織謀發(fā)展  擴(kuò)大宣傳上臺(tái)階復(fù)州灣鹽場(chǎng)通過(guò)持續(xù)的灘田改造和生產(chǎn)工具的改進(jìn),使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，由一個(gè)手工業(yè)作坊式生產(chǎn)發(fā)展成為機(jī)械化半機(jī)械化操作、管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)。據(jù)史料記載，從1947年恢復(fù)生產(chǎn)到1987年的40年間,工業(yè)總產(chǎn)值由1949年的1598萬(wàn)元，增加到1981-1987年平均的6253萬(wàn)元；產(chǎn)品由194

增加產(chǎn)能搞改造 管理創(chuàng)新效果好（十九）

發(fā)布時(shí)間：2010-06-11|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà)增加產(chǎn)能搞改造  管理創(chuàng)新效果好為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，復(fù)鹽于1982年增設(shè)了水產(chǎn)養(yǎng)殖科，翌年3月改稱(chēng)水產(chǎn)養(yǎng)殖公司；1985年9月21日，經(jīng)大連市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)批準(zhǔn)，復(fù)鹽又成立了復(fù)鹽建筑工程公司。1984年11月28日，根據(jù)上級(jí)的指示精神，復(fù)鹽開(kāi)始實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)了場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，從而理順了企業(yè)行政

黨政分開(kāi)職責(zé)明 責(zé)權(quán)利清促發(fā)展（十八）

發(fā)布時(shí)間：2009-08-22|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà)黨政分開(kāi)職責(zé)明 責(zé)權(quán)利清促發(fā)展1982年，復(fù)鹽根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面整頓的決定》，在全場(chǎng)進(jìn)行了全面的企業(yè)整頓。同時(shí)在整頓過(guò)程中，按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的要求，配備了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過(guò)整頓，對(duì)全場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，將原來(lái)的29個(gè)科室精簡(jiǎn)為20個(gè)。同時(shí)，積極貫徹《國(guó)營(yíng)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)工作暫行條例》和

破除束縛抓整頓 推進(jìn)管理現(xiàn)代化（十七）

發(fā)布時(shí)間：2009-02-25|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà)破除束縛抓整頓  推進(jìn)管理現(xiàn)代化1970年3月5日，復(fù)州灣鹽場(chǎng)革命委員會(huì)改稱(chēng)旅大復(fù)州灣鹽場(chǎng)革命委員會(huì)；1973年10月1日，旅大復(fù)州灣鹽場(chǎng)革命委員會(huì)改稱(chēng)旅大復(fù)州灣鹽場(chǎng)，取消革命委員會(huì)、政治工作組、生產(chǎn)指揮組和革命領(lǐng)導(dǎo)小組，場(chǎng)部機(jī)關(guān)設(shè)10個(gè)科室。黨的十一屆三中全會(huì)以后，復(fù)鹽根據(jù)旅大市委、市鹽務(wù)管理局的布置，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了恢復(fù)性整頓，管

恢復(fù)灘田增產(chǎn)量 立志改造上檔次（十六）

發(fā)布時(shí)間：2009-01-18|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà)恢復(fù)灘田增產(chǎn)量  立志改造上檔次十年動(dòng)亂雖然使復(fù)鹽的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理工作遭受重創(chuàng)，但復(fù)州灣鹽場(chǎng)并沒(méi)有因此停止技術(shù)改造的步伐。截止到1965年，經(jīng)過(guò)全體復(fù)鹽人的共同努力，全場(chǎng)的灘田恢復(fù)工作已基本完成。共恢復(fù)鹽田1074付斗，新建鹽田48付斗，開(kāi)曬2317付斗，當(dāng)年海鹽生產(chǎn)能力達(dá)到6萬(wàn)噸。為提高海鹽的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高鹽田的抗自然災(zāi)害

規(guī)章制度漸完善 社會(huì)動(dòng)亂毀一旦（十五）

發(fā)布時(shí)間：2008-12-04|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話(huà)規(guī)章制度漸完善  社會(huì)動(dòng)亂毀一旦1962年，復(fù)鹽繼續(xù)貫徹執(zhí)行工業(yè)八字方針和工業(yè)七十條，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的整頓。用了6個(gè)月的時(shí)間，在全面、徹底清倉(cāng)核資的基礎(chǔ)上，先后建立健全了21種規(guī)章制度，調(diào)整了勞動(dòng)組織。生產(chǎn)小組由原來(lái)的157個(gè)改為208個(gè)，既方便了小組管理工作，又增強(qiáng)了生產(chǎn)組長(zhǎng)的責(zé)任感。1964